**节物流管理概述

1企业物流基本概念

企业物流是指企业在采购、生产、销售过程中所产生的物料 流动，使产品得到增值，实现获取经济利益和服务社会的目标.

2铸造企业物流的组成

铸造企业物流由供应物流、生产物流、销售物流及回收、废 弃物流等组成.

供应物流

供应物流包括原材料的采购订货、进货运输、库存管理和领用料管理等活动。

供应物流分为外部物流和内部物流；内部供应通常有领料制和配送供应两种方式.一般情况下，库房是物料供应物流的管理目标：原材料和铸件成品库存数量在保证生产经 营活动正常进行的前提条件下尽可能低，以减少流动资金占用； 严把原材料质量关，物料消耗定量考核，以保证铸件质量，减少 物料消耗，降低成本.

生产物流

生产物流包括原材料、在制品、成品等厂内运输， 在制品的存储和库存管理以及生产安排等活动.

生产物流管理的目标：提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离及 搬运费用，降低成本；防止人身事故和设备事故，避免物料损坏、 丟失.

物料流动路径应尽可能与生产搮作工艺流程一致。

销售物流

销售物流包括铸件成品的存储和库存管理、发货 运输、订货处理和顾客服务等活动，是铸件的生产者到用户之间的物流.

销售物流管理的目标：以最低的成本和**的服务将产品在适 当的时间送达预定的地点.

4)回收、废弃物流回收、废弃物流包括铸造材料回收利用和 废弃物处理等活动.

回收、废弃物流管理的目标：减少废弃物排放，降低环境污染， 对废弃物无害化处理，变废为宝，以获得良好的社会效益和经 济效益。

2铸造企业物流特点

铸造企业供应、销售物流较为简单，但供应物流量大，铸造生产废弃物多，伴随着铸造生产过程所产生废弃物的回收及循环利用等活动，采用不同铸造工艺的企业生产物。

3企业物流管理

(1)企业物流管理概念企业物流管理是对企业的物流活动（如物 资的采购、运输、配送、储存等）进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督的活动。

(2)企业物流管理目的在保证企业各项生产经营活动正常开展的前提下，降低物流费用，使物流功能达到**组合，缩短生产周 期，压缩库存，加快资金周转，减少流动资金的占用，实现物流成本的最低化。

(3)企业物流管理的内容

物流活动各要素的管理内容：运输、储存、包装、装卸搬 运、配送、流通加工和物流信息活动，运输是企业物流的核心。

物流系统各要素的管理人、物料、财务、设备、方法和 信息管理。其中信息是物流系统的神经中枢。

企业物流活动中的具体职能管理与组织企 管理组织按职能可分为管理层、控制层和作业层

　　                 第二件生产物流与运输

1铸造生产物流分析

铸造企业生产物流可按如下三个阶段进行：物流规模的确定、 绘制企业物流图和评价物流方案。

2生产物流优化

1) 企业物流合理化的基本原则 企业物流应立足于生产工艺和 生产组织要求进行合理优化，基本原則如下：

(1) 物流路线优化原則 在满足工艺路线的情况下，使物料流 动距离应尽量短，避免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸 的搬运量.

(2) 物料搬运优化原則 根据物流量、物流的距离和资金条件 选择合适的振运方法及工装设备，使搬运装卸作业尽量简化，避 免迂回和倒流现象，尽可能减少运输和装卸的搬运量.

(3) 发展战略优化原則物流系统的规划、设计和改造应符合 可持续发展战略思想和绿色铸造的要求，以适应产品的不同调整和变动.

2) 生产物流的空间组织生产物流的空间组织是指企业内部各 生产单元的空间位置，决定了企业产物流的空间移动安排.对象专业化和工艺专业化是生产过程空间过程空间组织的两 种基本形式.

(1) 工艺专业化按照生产工艺的特点设置生产单元，每个工 段的设备和人员只是集中完成相应的工艺操作.

(2) 对象专业化以产品为对象设置生产单元，每一个单元基 本上能独立完成该产品的全部或大部分工艺过程.

3基于优化生产物流目标的系统设计方法

设备的布局直接决定了工艺路线和生产物流.对生产设施的 优化十分必要，物流运量图是常用的图解法.物流运量图是按照生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量来布置车间及各种设施相对位置的常用布置方法，按照以下 步骒绘制：

①初步绘制物流图-②制定物料运量表—③绘制运量相关图并优化空间布置、出物料流动路径应尽可能与生产操作工艺流程

4铸造现场管理

7)5S管理的基本思想按照整理、整顿、清理、清洁、修养五 方面来要求企业管理的手段称为5S管理.

5S活动的对象是现场的“环境”.定里管理是在5S活动中所采取的一套具体的现场管理方法.

8)定置管理方法:定置管理是把物品、材料等按要求放在规定的 地点，并指定管理负责人，以便保管和使用，做到工作场所一目了然.定置管理方法通常采用区分、撤走、整理、定位、标识、标准化这六种方法.

5生产现场物料运输设备运输和仓储是物流系统的两大支柱， 运输实现物料空间位里的物理转移.在铸造生产现场物料运输通常采用起重运输设备、连续运输设备和辅助装置.

物流运输设备的选择应从物料的形态与特征、搬运工艺要求、 环境条件等方面考虑，综合经济效益确定机械化水文，并注意系统配套。

第三节物料库存管理

1铸造用物料

铸造用物料包括造型（芯）用材料，熔炼炉料、熔剂、耐火 材料与制品及各种辅助材料.

2原材料消耗量的计算方法

原材料消耗量是计算物料运输、储存量、仓储面积、储存及中间加工配套设施的基本依据.原材料消耗量的计算方法有以下 两种方法：

(7)精确计算方法

(8)近似计算方法

3铸造企业的主要库房

造型材料库

炉料准备库

4)辅助材料库

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